Es común que en las organizaciones los cambios no siempre sean bien vistos, es por eso que el líder debe afrontar este reto apoyado por diversos métodos que puedan servir a desarrollar un buen ambiente dentro del grupo de trabajo.

En esta entrada les comparto algunos temas interesantes que se deben observar y puedan brindar un mejor panorama de la importancia del liderazgo en las organizaciones.

• Comportamiento de grupo
• Toma de decisiones
• Liderazgo
• Poder
• Conflicto
• Análisis de campo de fuerza

Al final de la entrada encontraran la exposición  que les comparto con el fin de que estos temas sean de su utilidad.

El objetivo de la gestión es obtener resultados bien definidos y ordenados. Por lo tanto, normalmente los ejecutivos participan en el proceso de planificación y presupuesto:

• Elaborando objetivos específicos o metas para el futuro (por lo general a corto plazo)
• Estableciendo los pasos detallados para lograr los objetivos deseados
• Asignando los recursos necesarios para llevarlos a cabo

Por otra parte, la función del liderazgo es la de permitir el cambio. Establecer la dirección para el cambio es de suma importancia. Si bien no hay nada mágico sobre este tipo de trabajo, es más inductivo e intuitivo que la planificación y presupuesto, y no se traduce en planes detallados. Establecer una dirección para el cambio requiere que los líderes:

• Reúnan una serie de datos y busquen patrones, relaciones y vínculos
• Desarrollen una visión del futuro (a menudo el futuro lejano)
• Elaboren las estrategias necesarias para lograr que la visión se vuelva realidad

El liderazgo exitoso requiere de:

• Habilidades de comunicación: Hablar y escribir persuasivamente.
• Habilidades interpersonales: Para escuchar y oír lo que dice la gente y reaccionar de forma constructiva (escuchar activamente).
• Habilidades para resolver conflictos: Para controlar las inevitables fricciones y tensiones.
• Habilidades de negociación: Para juntar diferentes grupos a fin de alcanzar objetivos mutuamente aceptables
• Capacidad de motivación: Para alinear a la gente hacia un objetivo.

Hay varias formas de clasificar los estilos de liderazgo. Un enfoque clasifica los estilos según las competencias de la inteligencia emocional. Algunas de éstas funcionan mejor que otras en situaciones específicas, y afectan a la organización o grupo de diferentes maneras. Estos estilos son:

• Coercivo: Este estilo de “hagan lo que yo digo” exige el cumplimiento inmediato. Es especialmente útil en situaciones de cambio, en una crisis y con los empleados problema. Sin embargo, usar este estilo inhibe la flexibilidad de su organización y puede disminuir la motivación del empleado.
• De autoridad: Este estilo moviliza a las personas hacia una visión. En concreto, establece un objetivo primordial, pero da a los demás la libertad de elegir su propia forma de llegar a ella. Este enfoque es más eficaz cuando una empresa está en “medio del mar” y necesita de dirección, o durante una crisis económica o de negocios. Este estilo es menos exitoso cuando el líder está trabajando con un equipo de expertos que pueden tener más experiencia y pueden estar en desacuerdo con su enfoque.
• Afiliativos: Este estilo de “la gente primero” genera vínculos emocionales y armonía de equipo. Es mejor utilizarlo cuando la coherencia del equipo es importante o en tiempos de baja moral de los empleados. Pero abusar de este estilo puede llevar a un menor rendimiento y los empleados pueden carecer de un sentido de dirección general.
• Democrático: Este estilo fomenta el consenso mediante la participación. Es más apropiado cuando se necesita flexibilidad organizacional y un sentido de responsabilidad individual. La desventaja de este estilo es que puede llevar a la indecisión y algunas personas pueden llegar a sentirse confundidos y sin dirección.
• De dictar el paso: Este estilo espera la excelencia y la auto-dirección. Funciona mejor para las personas altamente capacitadas y motivadas que trabajan bien por cuenta propia. Otras personas, sin embargo, pueden sentirse abrumadas por las exigencias de excelencia de un líder que marca el paso a seguir. Su autoestima, confianza y, en última instancia, su moral puede caer durante el régimen de este tipo de líder.
• Coaching: Este estilo se concentra en el desarrollo personal. Los líderes del estilo coaching ayudan a las personas a identificar sus fortalezas y debilidades, y a vincularlas a sus aspiraciones profesionales. Si bien este estilo es de gran éxito con la gente que quiere cambiar o mejorar profesionalmente, es poco efectivo con los que se resisten a aprender o cambiar sus costumbres.

Aunque algunos estilos pueden ser más cómodos para usted que otros, mientras más se extienda a sí mismo para aprender una variedad de estilos, más efectivo será como líder. En términos generales, ser capaz de cambiar entre cuatro estilos (de autoridad, de afiliación, democrático y coaching) según dicten las condiciones tiende a crear un ambiente de trabajo óptimo.

Es importante recordar que cada uno tiene diferentes capacidades y puntos fuertes que probablemente fluctuarán en cada por proyecto. Por lo tanto, la misma persona puede requerir que se ejerza un estilo de liderazgo diferente dependiendo de la tarea a mano.