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Conceptos básicos de contabilidad y finanzas
10 feb
Les comparto los conceptos básicos de contabilidad y finanzas que permitan mejorar la administración de su empresa y de sus finanzas personales, para que de esta manera puedan tener un mejor enfoque para la toma de decisiones.
Conceptos básicos de contabilidad y finanzas
A
Accionista: Una persona que posee acciones en una empresa o sociedad mercantil.
Activo: Recurso (bien o derecho) propiedad de un negocio o una persona y que se espera que sea de beneficio en el futuro.
Acumulados: Ver Gastos acumulados y ver Ingresos acumulados.
Anticipos de clientes: Cantidades de dinero en efectivo que se reciben a cuenta de algún servicio que se prestará en el futuro. Cuando se preste el servicio en ese momento futuro, entonces se registrarán como ingresos.
Asiento de ajuste: Asiento en el libro diario que ajusta las cuentas de activo, pasivo, ingresos y gastos al final de cada periodo contable. Estos asientos son necesarios para presentar correctamente la utiilidad y la situación económica y financiera del negocio al terminar cada periodo.
Auditoría externa: Examen que efectúan contadores externos a una entidad y cuyo fin es determinar la veracidad de sus estados financieros de una empresa .
Balance general: Estado financiero que expresa la relación de los activos, pasivos y capital contable de una entidad a una fecha específica. Se dice que plasma la ecuación contable (Activo = Pasivo + Patrimonio). También se le conoce como estado de situación financiera.
Balanza de comprobación: Relación de saldos de todas las cuentas, con el fin de confirmar que los saldos deudores y acreedores del mayor general. sean iguales.
Capital: Cantidad de recursos aportados por los socios o acumulados de las utilidades de periodos anteriores.
Capital contable: Es el derecho que tienen los socios o propietarios de un negocio sobre los activos de dicho negocio.
Ciclo contable: Conjunto de pasos del proceso contable que inicia con análisis de los documentos y el registro de las operaciones en el libro diario, y que concluye con la preparación de los estados financieros.
Compras: Cuenta donde se registra la mercancía comprada con fines de reventa.
Contabilidad: Sistema que mide en unidades monetarias la actividad de un negocio, expresándo dicha información a través de informes y estados financieros, para que las distintas partes interesadas puedan tomar decisiones.
Contabilidad de costos: Conjunto de actividades de la contabilidad relacionadas con la acumulación y el análisis de información de los costos de producción o prestación de un servicio, con el fin de apoyar la planeación, el control y la toma de decisiones por parte de los gerentes de una empresa.
Contabilidad financiera: Conjunto de actividades de la contabilidad que se relacionan con la elaboración, análisis e interpretación de los informes financieros para uso externo.
Contabilidad gerencial: Conjunto de actividades de la contabilidad relacionadas con la identificación, medición, acumulación, análisis einterpretación de la información económica y financiera utilizada por los administradores para planear, evaluar y controlar la gestión de los recursos de la empresa.
Control: Procesos administrativos que permiten que los gerentes puedan garantizar el logro de los objetivos de la empresa, además del uso eficiente y efectivo de sus recursos.
Costeo estándar: Método de costeo en el cual, con base en criterios científicos y especificaciones técnicas, los costos se asignan a los productos.
Costeo por órdenes de trabajo: Sistema de acumulación de los costos en el cual los distintos costos de materiales, mano de obra y costos indirectos se distribuyen a las órdenes de producción. Se emplea en productos elaborados a la medida.
Costeo por proceso: Sistema de acumulación de costos, en el cual los costos se asignan a los departamentos, centros de costos o procesos. Se emplea cuando se fabrica un producto estandarizado.
Costo: Valor del sacrificio realizado para producir o adquirir bienes o para prestar servicios.
Costo de los artículos manufacturados: Es el costo total de la manufactura de un producto, e incluye el costo de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación.
Costo de artículos vendidos: Costos incurridos en el proceso de producción relacionado con el costo de los artículos vendidos durante un período determinado.
Costo de los materiales empleados: Es el costo de los materiales que se emplearon en la producción de un producto durante un periodo determinado.
Costo de los materiales disponibles para usar: Es el costo de los materiales existentes en el inventario al iniciar un periodo más los materiales comprados en ese periodo.
Costo de mercadería vendida: Costo de las mercaderíaso mercancías vendidas a los clientes durente un periodo determinado. Es el resultado de sumar al inventario inicial las compras netas y los fletes sobre las compras y luego restar el inventario final.
Costo unitario: Es el resultado de dividir el costo total de producción entre el número de unidades producidas.
Costos administrativos: Son los costos relacionados con las actividades de dirección, control y operación de una empresa.
Costos controlables: Son los costos que pueden ser influenciados por los administradores de una entidad o una determinada unidad productiva en determinado período.
Costos de conversión: Son los costos incurridos en la transformación de las materias primas en artículos terminados. Corresponde a la suma de los costos de mano de obra directa más los costos indirectos de fabricación.
Costos de la mano de obra: Es el costo en que se incurre por el empleo del recurso humano en la producción de un artículo o prestación de un servicio, tanto de la mano de obra directa como la indirecta.
Costos de manufactura: Es el costo de producción o fabricación de un artículo.
Costos de mercadeo: Son los costos relacionados con la venta de un producto o servicio. Incluye los costos de salarios de vendedores, publicidad, comisiones, etc.
Costos de oportunidad: Beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa.
Costos del período: Son costos no relacionados directamente con la producción de un producto, sino más bien relacionados con el tiempo.
Costos del producto: Costos de producción directamente relacionados con la fabricación de un producto.
Costos directos: Costos que es posible identificar con los artículos producidos, como los costos de materiales directos y mano de obra directa.
Costos estándares: Costos por unidad en que debe incurrir en determinado proceso de producción y que han sido determinados de manera científica y según especificaciones técnicas.
Costos fijos: Costos cuyo monto total no se relaciona con el volumen de producción (al menos en un rango relevante de producción).
Costos financieros: Son los costos que se relacionan con la obtención de fondos para la operación de la empresa.
Costos indirectos: Costos que no pueden asociarse en forma directa con la producción de los artículos.
Costos indirectos de fabricación: Corresponden a los costos de materiales indirectos, la mano de obra indirecta y todos los demás gastos indirectos de manufactura.
Costos presupuestados: Costos totales en que se espera que incurra una empresa o una de sus unidades durante determinado período.
Costos primos: Costos que se relacionan en forma directa con la fabricación de un producto.
Costos variables: Son los costos cuyo monto varía de acuerdo con el volumen de producción.
Cuentas por cobrar: Activo que representa una promesa de recibir efectivo de los clientes a quienes el negocio ha vendido mercancías o ha prestado servicios a crédito.
Cuentas por pagar: Un pasivo a corto plazo resultado de las compras a crédito de mercaderías y/o materias primas.
Depreciación: Cuenta que se emplea para registrar el desgaste de un activo fijo a lo largo de su vida útil.
Dividendos: Parte de las utilidades obtenidas por la empresa que son distribuidas entre los dueños o accionistas de le empresa.
Documentos por cobrar: Activo demostrado por la promesa por escrito de otra parte, que otorga el derecho de cobrar efectivo en un momento futuro.
Documentos por pagar: Pasivo demostrado mediante una promesa por escrito que establece la obligación de hacer un pago en el futuro.
Ecuación contable: Herramienta básica de la contabilidad que expresa: Activo = Pasivo + Capital contable.
Empresa comercial: Empresa cuya actividad fundamental consiste en la compra de mercaderías, las cuales vende a sus clientes a un precio mayor que su costo para obtener ganancia.
Estado de cambios en el capital contable: Estado financiero que muestra los cambios en el capital contable de una entidad durante un periodo específico.
Estado de resultados: Estado financiero que expresa la situación económica de una empresa, mostrando la relación entre los ingresos, gastos y utilidad neta de una entidad en un periodo específico. Se le conoce como estado de pérdidas y ganancias.
Estados financieros: Documentos del negocio que presentan información financiera sobre una entidad a su gerencia y a personas y organizaciones externas al negocio.
Estados financieros auditados: Son los estados financieros que han sido sometidos a un proceso de revisión y verificación de la información por parte de contadores públicos independientes a fin determinar la verdadera situación financiera y económica de una empresa en un periodo determinado.
Fletes sobre compras: Cuenta en la que se registran los gastos de embarques y otros transportes pagados por el comprador de las mercancías o materias primas.
Fletes sobre ventas: Cuenta en la que se registran los gastos de transporte pagados por el vendedor por envíos de mercancías a clientes.
Gastos: Reducción en el capital de una empresa que resulta de las operaciones y del costo de los negocios.
Gastos acumulados: Gastos en que se ha incurrido y que se van acumulando, pero que no han sido pagados o reconocidos en los registros contables.
Gastos de operación: Costos relacionados con la operación de una empresa y que corresponden a sus gastos administrativos, de ventas y generales.
Gastos de ventas: Gastos de operación relacionados con la venta del un producto o servicio.
Gastos generales y de administración: Gastos de operación relacionados con aspectos administrativos, como el personal administrativo.
Gastos pagados por anticipado: Pago de un gasto que cubrirá uno o más periodos futuros. Estos se registran como activos hasta que se venzan o se consuman.
Ingresos: Aumento en el capital de una empresa que se gana al vender bienes o servicios a los clientes.
Ingresos acumulados: Ingresos que ya han sido ganados, pero que aun no han sido pagados por el cliente o reconocidos en los registros contables.
Interés: Es el precio pagado por un prestatario o deudor a un prestamista o acreedor por el uso de recursos durante algún tiempo.
Inventario de mercancía: Cuenta que se emplea para el registro de mercancías disponibles al término del periodo contable.
Mano de obra directa: Corresponde al esfuerzo físico o mental de toda la mano de obra involucrada de manera directa en la fabricación de un producto terminado y que puede asociarse fácilmente con el producto.
Mano de obra indirecta: Corresponde a la mano de obra que no puede identificarse fácilmente con la producción de un producto o servicio.
Margen bruto: Ver Utilidad bruta.
Materiales directos: Corresponde a los materiales utilizados en la fabricación de un producto terminado y que pueden identificarse fácilmente con el producto.
Materiales indirectos: Corresponde a los materiales empleados en la fabricación de un producto pero que no se identifican fácilmente con el producto o que no están incluidos en el producto mismo.
Pasivo: Obligación que posee una empresa, persona o entidad económica con otra persona u organización ajena al negocio.
Sistema de inventario periódico: Sistema de inventarios en el cual es necesario el conteo físico de los artículos disponibles, para poder calcular el inventario final de mercaderías o materiales y el costo de las mercancías vendidas o de los materiales usados.
Sistema de inventario perpetuo: Sistema de inventarios que implica el registro continuo de los aumentos y reducciones del inventario, de modo que después de cualquier transacción se puede conocer el costo de las mercaderías o de los materiales empleados y el inventario final de materiales o mercaderías.
Sistema periódico de acumulación de costos: Sistema de acumulación de los costos de producción que suministra sólo información limitada de los costos durante un período y que requiere ajustes periódicos para determinar el costo de los bienes manufacturados.
Sistema perpetuo de acumulación de costos: Sistema de acumulación de los costos de producción y que emplea las cuentas de inventario de materiales, inventarios de producto en proceso y de inventario de artículos terminados.
Tasa de interés: Precio pagado por un prestatario o deudor a un prestamista o acreedor por el uso de recursos durante algún tiempo. Es un porcentaje que se cobra del principal, expresada por lo general en términos anuales.
Tasa de interés nominal: Tasa de interés que se indica en un documento financiero, sea un certificado de depósito a plazo o cualquier otro tipo de inversión.
Tasa efectiva anual: Es la tasa de interés capitalizable anualmente, equivalente a una tasa de interés nominal con diferente tipo de capitalización.
Utilidad bruta: Utilidad que se obtiene después de restar a las ventas el costo de ventas. Representa la utilidad antes de deducir los gastos de operación y otros gastos e ingresos.
Utilidad de operación: Utilidad que se obtiene luego de restar a la utilidad bruta los gastos de operación.
Utilidad neta: Utilidad que se obtiene luego de rebajar a los ingresos todos los costos y gastos del periodo.
Clasificación y Objetivos de las Empresas Privadas
4 oct
Una empresa es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para lograr una producción que responda a los requerimientos del medio humano en el que la propia empresa actúa.
La empresa nace para atender las necesidades de la sociedad y crea satisfactores a cambio de una retribución que compense el riesgo de los inversionistas.
Se clasifican por:
- Por su Giro (Industriales, Comerciales, Servicio).
- Por sectores económicos (Agropecuario, Industrial, Servicios)
- Por origen de Capital (Publicas, Privadas, Transnacionales, Mixtas)
- Por su tamaño (Micro, Pequeña, Mediana, Grande)
En México el 93% de las empresas son micro o pequeñas
Empresas Privadas
La propiedad del capital, la gestión, la toma de decisiones, y el control de la misma son ejercidos por agentes económicos privados y en las cuales el Estado no tiene ninguna injerencia.
El sistema de mercado de la empresa privada se basa y tiene como principal objetivo maximizar ganancias. No obstante puede ocurrir que este no sea su único objetivo.
Objetivos de las empresas privadas
Económico – Empresariales
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Retribuir el riesgo que corre el capital invertido por los accionistas.
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Mantener el capital a valor presente.
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Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a los inversionistas.
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Reinvertir en el crecimiento de la empresa.
Objetivos Operación
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Investigar y desarrollar nueva tecnología.
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Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios competitivos.
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Mantener sus procesos con mejora continua.
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Pagar y desarrollar empresas proveedoras.
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Pagar a los empleados los servicios prestados.
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Desarrollar habilidades de trabajo en su personal.
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Crecimiento moral e interno de sus empleados.
Objetivos Sociales
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Satisfacer las necesidades de los consumidores del mercado.
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Sustituir importaciones y, en algunos casos, generar divisas y tecnología.
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Proporcionar empleo.
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Pagar impuestos.
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Cubrir, mediante organismos públicos o privados, la seguridad social.
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Proteger la ecología.

Video El virus de la actitud completo
2 oct
El virus de la actitud es un video el cual es un referente obligado de la administración en las organizaciones ya que plantea las actitudes negativas más comunes que surgen y podemos encontrar en nuestro equipo de trabajo, y que de no controlarse a tiempo pueden afectar el ambiente de trabajo y los objetivos de nuestra organización.
A pesar del tiempo este video es tan actual como cuando salió a la luz por primera vez ya que estos problemas son atemporales y las soluciones que el virus de la actitud nos plantean pueden funcionar perfectamente en la actualidad.
EL VIRUS DE LA ACTITUD.
Los principales virus que describe el video son:
El alterado: Es aquel que exagera todas las situaciones, que de un pequeño problema, hace una tragedia completa
El perfeccionista: Es aquel que utiliza la calidad como un arma, ya que el perfeccionismo es una buena actitud siempre y cuando se maneje de forma positiva hacia los demás.
El resistente: Es aquel que por su actitud impacta fuertemente en el desempeño de la productividad, ya que se resiste a los cambios que intentan hacerse en la organización y puede disminuir su rendimiento y afectar con su actitud a otros compañeros de trabajo.
Ese no es mi trabajo: Cuando las personas no quieren ver mas allá de sus funciones y se limita así mismo, negándose la oportunidad de aportar por su propia cuenta a la organización.
Esparcidor de rumores: Es aquel que nunca tiene argumentos validos sobre una situación, pero que de igual forma se encarga de dárselo a conocer a todo el mundo.
No comprometido: Que es aquel no se compromete con su trabajo y lo único que genera en la organización con su actitud es lesionar el entusiasmo que sienten los demás.
El pesimista: Para el todo es malo, y no cree que las cosas que se hagan tengan un fin positivo.

El Liderazgo en las organizaciones
2 oct
Es común que en las organizaciones los cambios no siempre sean bien vistos, es por eso que el líder debe afrontar este reto apoyado por diversos métodos que puedan servir a desarrollar un buen ambiente dentro del grupo de trabajo.
En esta entrada les comparto algunos temas interesantes que se deben observar y puedan brindar un mejor panorama de la importancia del liderazgo en las organizaciones.
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Comportamiento de grupo
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Toma de decisiones
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Liderazgo
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Poder
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Conflicto
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Análisis de campo de fuerza
Al final de la entrada encontraran la exposición que les comparto con el fin de que estos temas sean de su utilidad.
El objetivo de la gestión es obtener resultados bien definidos y ordenados. Por lo tanto, normalmente los ejecutivos participan en el proceso de planificación y presupuesto:
- Elaborando objetivos específicos o metas para el futuro (por lo general a corto plazo)
- Estableciendo los pasos detallados para lograr los objetivos deseados
- Asignando los recursos necesarios para llevarlos a cabo

Por otra parte, la función del liderazgo es la de permitir el cambio. Establecer la dirección para el cambio es de suma importancia. Si bien no hay nada mágico sobre este tipo de trabajo, es más inductivo e intuitivo que la planificación y presupuesto, y no se traduce en planes detallados. Establecer una dirección para el cambio requiere que los líderes:
- Reúnan una serie de datos y busquen patrones, relaciones y vínculos
- Desarrollen una visión del futuro (a menudo el futuro lejano)
- Elaboren las estrategias necesarias para lograr que la visión se vuelva realidad
El liderazgo exitoso requiere de:
- Habilidades de comunicación: Hablar y escribir persuasivamente.
- Habilidades interpersonales: Para escuchar y oír lo que dice la gente y reaccionar de forma constructiva (escuchar activamente).
- Habilidades para resolver conflictos: Para controlar las inevitables fricciones y tensiones.
- Habilidades de negociación: Para juntar diferentes grupos a fin de alcanzar objetivos mutuamente aceptables
- Capacidad de motivación: Para alinear a la gente hacia un objetivo.
Hay varias formas de clasificar los estilos de liderazgo. Un enfoque clasifica los estilos según las competencias de la inteligencia emocional. Algunas de éstas funcionan mejor que otras en situaciones específicas, y afectan a la organización o grupo de diferentes maneras. Estos estilos son:
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Coercivo: Este estilo de “hagan lo que yo digo” exige el cumplimiento inmediato. Es especialmente útil en situaciones de cambio, en una crisis y con los empleados problema. Sin embargo, usar este estilo inhibe la flexibilidad de su organización y puede disminuir la motivación del empleado.
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De autoridad: Este estilo moviliza a las personas hacia una visión. En concreto, establece un objetivo primordial, pero da a los demás la libertad de elegir su propia forma de llegar a ella. Este enfoque es más eficaz cuando una empresa está en “medio del mar” y necesita de dirección, o durante una crisis económica o de negocios. Este estilo es menos exitoso cuando el líder está trabajando con un equipo de expertos que pueden tener más experiencia y pueden estar en desacuerdo con su enfoque.
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Afiliativos: Este estilo de “la gente primero” genera vínculos emocionales y armonía de equipo. Es mejor utilizarlo cuando la coherencia del equipo es importante o en tiempos de baja moral de los empleados. Pero abusar de este estilo puede llevar a un menor rendimiento y los empleados pueden carecer de un sentido de dirección general.
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Democrático: Este estilo fomenta el consenso mediante la participación. Es más apropiado cuando se necesita flexibilidad organizacional y un sentido de responsabilidad individual. La desventaja de este estilo es que puede llevar a la indecisión y algunas personas pueden llegar a sentirse confundidos y sin dirección.
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De dictar el paso: Este estilo espera la excelencia y la auto-dirección. Funciona mejor para las personas altamente capacitadas y motivadas que trabajan bien por cuenta propia. Otras personas, sin embargo, pueden sentirse abrumadas por las exigencias de excelencia de un líder que marca el paso a seguir. Su autoestima, confianza y, en última instancia, su moral puede caer durante el régimen de este tipo de líder.
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Coaching: Este estilo se concentra en el desarrollo personal. Los líderes del estilo coaching ayudan a las personas a identificar sus fortalezas y debilidades, y a vincularlas a sus aspiraciones profesionales. Si bien este estilo es de gran éxito con la gente que quiere cambiar o mejorar profesionalmente, es poco efectivo con los que se resisten a aprender o cambiar sus costumbres.
Aunque algunos estilos pueden ser más cómodos para usted que otros, mientras más se extienda a sí mismo para aprender una variedad de estilos, más efectivo será como líder. En términos generales, ser capaz de cambiar entre cuatro estilos (de autoridad, de afiliación, democrático y coaching) según dicten las condiciones tiende a crear un ambiente de trabajo óptimo.
Es importante recordar que cada uno tiene diferentes capacidades y puntos fuertes que probablemente fluctuarán en cada por proyecto. Por lo tanto, la misma persona puede requerir que se ejerza un estilo de liderazgo diferente dependiendo de la tarea a mano.
Mario Borghino El arte de hacer dinero resumen y análisis
1 oct
Esta ocasión me toco analizar el libro El arte de hacer dinero de Mario Borghino para la materia de Economía dentro del MBA que estoy cursando, les comparto este análisis esperando les pueda ser de utilidad, en lo personal es un libro que recomiendo ampliamente para poder ampliar nuestra cultura financiera.

El arte de hacer dinero | Resumen
El libro “El arte de hacer dinero” del autor Mario Borghino plantea mediante diez capítulos las bases para lograr la independencia financiera.
Al estar inmersos en una sociedad de consumo es fácil ser presa de estereotipos sociales que solo conducen a la ignorancia financiera y al endeudamiento provocando personas que solo viven para ganar dinero que no saben administrar.
El objetivo del libro es ayudar al lector a “pensar como millonario” y liberarlo de la falsa idea de que el dinero solo sirve para gastarlo y que ganar más dinero solucionaría sus problemas, siendo que lo que se debe hacer es cambiar los hábitos de consumo y la capacidad de lograr que el dinero trabaje por nosotros.
El libro plantea lo que el autor nombra “máximas de las riqueza” siendo algunas de las más destacadas:
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Para adivinar si alguien es millonario, no se guie por lo que gasta si no por cuanto tiene invertido.
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Nos acostumbramos a comprar cosas que no necesitamos, con dinero que no tenemos, para impresionar a personas que no conocemos.
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Tener dinero no es una justificación para comprar todo lo que pueda.
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Su incapacidad económica es producto de su ignorancia financiera.
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Su nivel de riqueza está definido por la cantidad de días que pueda vivir sin trabajar manteniendo el mismo nivel de vida que hoy tiene con su sueldo.
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Usted no necesita aprender a gastar, necesita saber invertir.
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El hábito de administrar su dinero es más importante que la cantidad que tiene.
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El camino hacia su libertad económica no comienza en el banco o en sus inversiones; comienza en su mente.
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Endeudarse es fácil .No viva con lujos hasta que no construya activos que puedan respaldarlo.
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Demuestre su inteligencia financiera incrementando sus deudas buenas y reduciendo sus deudas malas.
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No invertir es más riesgoso que invertir.
El hombre más rico de Babilonia | Opinión
El libro “El arte de hacer dinero” está pensado de tal manera que a través de consejos y ejemplos muy concretos el lector pueda ampliar su panorama cultural financiero y logre un cambio de mentalidad.
La mentalidad de creer que la persona que gasta de manera excesiva, exhibiendo de manera ostentosa sus pertenencias es la imagen de una persona triunfadora y exitosa supone un problema, puesto que una sociedad que alienta el deseo impulsivo del consumo implanta en la mente de las personas que el dinero sirve únicamente para ser gastado haciendo muy complicado que las personas logren su independencia financiera.
El libro deja muy en claro que una persona rica no es aquella que gasta dinero en cosas que no tienen un valor de reventa y que solo sirven a una satisfacción inmediata, una persona rica es aquella que puede dejar de trabajar sin tener ingresos y aun así pueda mantener el mismo nivel de vida.
Se tiene la creencia común de que si se gana más dinero se pueden resolver los problemas económicos, siendo esto una total falsedad, ya que el problema son los malos hábitos financieros y la incapacidad para administrar los ingresos obtenidos.
Se debe utilizar el dinero como una herramienta no como un medio de consumo, se deben adquirir deudas buenas, las cuales son las que nos ayudaran a generar más ingresos a nuestro capital como la compra de un inmueble que podamos rentar y de esta manera lograr que la deuda se pague sola, otro ejemplo seria el poder aprovechar una oportunidad de inversión que nos genere ganancias superiores al dinero que se invirtió.
Tener mentalidad millonaria consiste en transformar el dinero en activos que produzcan más dinero, adquirir artículos que conserven su valor en el tiempo, aprender cómo funciona el dinero y cómo administrarlo, para de esta manera romper con el impulso de gastar y poder desarrollar la habilidad de invertir.
Una persona con mentalidad millonaria pasa horas estudiando y preparándose buscando información que le permita tener objetivos claros y pueda buscar oportunidades de inversión.
Bibliografía.
Mario Borghino, El arte de hacer dinero, México, Ed. DeBolsillo, (1ra Edición 2007, 5ta Reimpresión 2010)


