Administración, Marketing y Tecnología
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Clasificación y Objetivos de las Empresas Privadas
4 oct
Una empresa es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para lograr una producción que responda a los requerimientos del medio humano en el que la propia empresa actúa.
La empresa nace para atender las necesidades de la sociedad y crea satisfactores a cambio de una retribución que compense el riesgo de los inversionistas.
Se clasifican por:
- Por su Giro (Industriales, Comerciales, Servicio).
- Por sectores económicos (Agropecuario, Industrial, Servicios)
- Por origen de Capital (Publicas, Privadas, Transnacionales, Mixtas)
- Por su tamaño (Micro, Pequeña, Mediana, Grande)
En México el 93% de las empresas son micro o pequeñas
Empresas Privadas
La propiedad del capital, la gestión, la toma de decisiones, y el control de la misma son ejercidos por agentes económicos privados y en las cuales el Estado no tiene ninguna injerencia.
El sistema de mercado de la empresa privada se basa y tiene como principal objetivo maximizar ganancias. No obstante puede ocurrir que este no sea su único objetivo.
Objetivos de las empresas privadas
Económico – Empresariales
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Retribuir el riesgo que corre el capital invertido por los accionistas.
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Mantener el capital a valor presente.
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Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a los inversionistas.
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Reinvertir en el crecimiento de la empresa.
Objetivos Operación
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Investigar y desarrollar nueva tecnología.
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Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios competitivos.
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Mantener sus procesos con mejora continua.
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Pagar y desarrollar empresas proveedoras.
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Pagar a los empleados los servicios prestados.
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Desarrollar habilidades de trabajo en su personal.
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Crecimiento moral e interno de sus empleados.
Objetivos Sociales
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Satisfacer las necesidades de los consumidores del mercado.
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Sustituir importaciones y, en algunos casos, generar divisas y tecnología.
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Proporcionar empleo.
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Pagar impuestos.
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Cubrir, mediante organismos públicos o privados, la seguridad social.
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Proteger la ecología.

Video El virus de la actitud completo
2 oct
El virus de la actitud es un video el cual es un referente obligado de la administración en las organizaciones ya que plantea las actitudes negativas más comunes que surgen y podemos encontrar en nuestro equipo de trabajo, y que de no controlarse a tiempo pueden afectar el ambiente de trabajo y los objetivos de nuestra organización.
A pesar del tiempo este video es tan actual como cuando salió a la luz por primera vez ya que estos problemas son atemporales y las soluciones que el virus de la actitud nos plantean pueden funcionar perfectamente en la actualidad.
EL VIRUS DE LA ACTITUD.
Los principales virus que describe el video son:
El alterado: Es aquel que exagera todas las situaciones, que de un pequeño problema, hace una tragedia completa
El perfeccionista: Es aquel que utiliza la calidad como un arma, ya que el perfeccionismo es una buena actitud siempre y cuando se maneje de forma positiva hacia los demás.
El resistente: Es aquel que por su actitud impacta fuertemente en el desempeño de la productividad, ya que se resiste a los cambios que intentan hacerse en la organización y puede disminuir su rendimiento y afectar con su actitud a otros compañeros de trabajo.
Ese no es mi trabajo: Cuando las personas no quieren ver mas allá de sus funciones y se limita así mismo, negándose la oportunidad de aportar por su propia cuenta a la organización.
Esparcidor de rumores: Es aquel que nunca tiene argumentos validos sobre una situación, pero que de igual forma se encarga de dárselo a conocer a todo el mundo.
No comprometido: Que es aquel no se compromete con su trabajo y lo único que genera en la organización con su actitud es lesionar el entusiasmo que sienten los demás.
El pesimista: Para el todo es malo, y no cree que las cosas que se hagan tengan un fin positivo.

El Liderazgo en las organizaciones
2 oct
Es común que en las organizaciones los cambios no siempre sean bien vistos, es por eso que el líder debe afrontar este reto apoyado por diversos métodos que puedan servir a desarrollar un buen ambiente dentro del grupo de trabajo.
En esta entrada les comparto algunos temas interesantes que se deben observar y puedan brindar un mejor panorama de la importancia del liderazgo en las organizaciones.
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Comportamiento de grupo
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Toma de decisiones
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Liderazgo
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Poder
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Conflicto
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Análisis de campo de fuerza
Al final de la entrada encontraran la exposición que les comparto con el fin de que estos temas sean de su utilidad.
El objetivo de la gestión es obtener resultados bien definidos y ordenados. Por lo tanto, normalmente los ejecutivos participan en el proceso de planificación y presupuesto:
- Elaborando objetivos específicos o metas para el futuro (por lo general a corto plazo)
- Estableciendo los pasos detallados para lograr los objetivos deseados
- Asignando los recursos necesarios para llevarlos a cabo

Por otra parte, la función del liderazgo es la de permitir el cambio. Establecer la dirección para el cambio es de suma importancia. Si bien no hay nada mágico sobre este tipo de trabajo, es más inductivo e intuitivo que la planificación y presupuesto, y no se traduce en planes detallados. Establecer una dirección para el cambio requiere que los líderes:
- Reúnan una serie de datos y busquen patrones, relaciones y vínculos
- Desarrollen una visión del futuro (a menudo el futuro lejano)
- Elaboren las estrategias necesarias para lograr que la visión se vuelva realidad
El liderazgo exitoso requiere de:
- Habilidades de comunicación: Hablar y escribir persuasivamente.
- Habilidades interpersonales: Para escuchar y oír lo que dice la gente y reaccionar de forma constructiva (escuchar activamente).
- Habilidades para resolver conflictos: Para controlar las inevitables fricciones y tensiones.
- Habilidades de negociación: Para juntar diferentes grupos a fin de alcanzar objetivos mutuamente aceptables
- Capacidad de motivación: Para alinear a la gente hacia un objetivo.
Hay varias formas de clasificar los estilos de liderazgo. Un enfoque clasifica los estilos según las competencias de la inteligencia emocional. Algunas de éstas funcionan mejor que otras en situaciones específicas, y afectan a la organización o grupo de diferentes maneras. Estos estilos son:
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Coercivo: Este estilo de “hagan lo que yo digo” exige el cumplimiento inmediato. Es especialmente útil en situaciones de cambio, en una crisis y con los empleados problema. Sin embargo, usar este estilo inhibe la flexibilidad de su organización y puede disminuir la motivación del empleado.
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De autoridad: Este estilo moviliza a las personas hacia una visión. En concreto, establece un objetivo primordial, pero da a los demás la libertad de elegir su propia forma de llegar a ella. Este enfoque es más eficaz cuando una empresa está en “medio del mar” y necesita de dirección, o durante una crisis económica o de negocios. Este estilo es menos exitoso cuando el líder está trabajando con un equipo de expertos que pueden tener más experiencia y pueden estar en desacuerdo con su enfoque.
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Afiliativos: Este estilo de “la gente primero” genera vínculos emocionales y armonía de equipo. Es mejor utilizarlo cuando la coherencia del equipo es importante o en tiempos de baja moral de los empleados. Pero abusar de este estilo puede llevar a un menor rendimiento y los empleados pueden carecer de un sentido de dirección general.
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Democrático: Este estilo fomenta el consenso mediante la participación. Es más apropiado cuando se necesita flexibilidad organizacional y un sentido de responsabilidad individual. La desventaja de este estilo es que puede llevar a la indecisión y algunas personas pueden llegar a sentirse confundidos y sin dirección.
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De dictar el paso: Este estilo espera la excelencia y la auto-dirección. Funciona mejor para las personas altamente capacitadas y motivadas que trabajan bien por cuenta propia. Otras personas, sin embargo, pueden sentirse abrumadas por las exigencias de excelencia de un líder que marca el paso a seguir. Su autoestima, confianza y, en última instancia, su moral puede caer durante el régimen de este tipo de líder.
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Coaching: Este estilo se concentra en el desarrollo personal. Los líderes del estilo coaching ayudan a las personas a identificar sus fortalezas y debilidades, y a vincularlas a sus aspiraciones profesionales. Si bien este estilo es de gran éxito con la gente que quiere cambiar o mejorar profesionalmente, es poco efectivo con los que se resisten a aprender o cambiar sus costumbres.
Aunque algunos estilos pueden ser más cómodos para usted que otros, mientras más se extienda a sí mismo para aprender una variedad de estilos, más efectivo será como líder. En términos generales, ser capaz de cambiar entre cuatro estilos (de autoridad, de afiliación, democrático y coaching) según dicten las condiciones tiende a crear un ambiente de trabajo óptimo.
Es importante recordar que cada uno tiene diferentes capacidades y puntos fuertes que probablemente fluctuarán en cada por proyecto. Por lo tanto, la misma persona puede requerir que se ejerza un estilo de liderazgo diferente dependiendo de la tarea a mano.


